课程介绍：
课程来自李老师的亚马逊运营管理选品课，价值3000元。内容涵盖的方面比较多，大部分是多年以来实战过程中成功的经验和失败的经验总结，然后再学习再时间，再总结出来的。亚马逊这个平台发展到现在，这个项目坐骑，已经不是一个店，而是一个面的事情了。以前做好某个点就好，现在得做好全部的面才能有一个好的大的结果。
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课程目录：
01.前言-基础和逻辑
02.选品选的是什么
03.不会做酒吧的货代不是好运营
04.故事的开始
05.发现机会
06.八十一难找供应商
07.黑天鹅-疫情的影响
08.一波三折的上架
09.排除万难达到目标
10.胜利的总结
11.失败的起因
12.计划赶不上变化
13.总结复盘
14.什么是选品水流
15.朋友推荐的真的靠谱吗
16.社交媒体的妙用
17.社交媒体的妙用
18.社交媒体的妙用
19.让上市公司帮我们选品
20.让上市公司帮我们选品
21.众多网站来捧场
22.众多网站来捧场
23.众多网站来捧场
24.李嘉诚教的两个选品方法
25.李嘉诚教的两个选品方法
26.选品水流总结
27.利润没算清楚
28.没有重视竞争程度
29.喜欢追热点
30.重要的毛利率
31.错误的观念
32.一斑VS全豹
33.其他小错误
34.前言-价值百万的选品秘诀
35.为什么竞争程度很重要
36.怎么辨别竞争低的类目
37.怎么辨别竞争低的产品
38.工具&表格实操演示
39.怎么从供应链端进入竞争低的类目
40.怎么从市场天花板角度选到好产品
41.三个优点VS两个缺点
42.季节和节日有哪些，对应的产品有哪些
43.季节&节日类选品实操-1
44.季节&节日类选品实操-2
45.选季节&节日类选品实操-3
46.信息通道
47.想要做好季节&节日性产品必须落地的七个步骤
48.实际案例
