课程来自改进咨询的管理改进30讲，丁晖老师带你管理提升业绩，是改进咨询凝聚了15年理论研究与案例实践而提炼的管理改进知识体系，在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上，改进咨询以“GPS-IE管理改进系统”为基础模型，总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理提升方法论系统，协助企业的总经理、总监、部门经理提升“关注结果”的意识、“系统思考”的思维、“增加价值”的方法和“伙伴关系”能力，从而帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。
这门课是改进咨询十五年在中国管理实践的结晶，融合了多项国际先进管理技术，结合中国企业咨询和辅导的实践，形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合，欢迎企业家带领自己的核心团队，来构建属于你们企业的统一的管理语言，提升企业的管理效率。
课程目录：
第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
第06讲：重新定义“客户”.mp4
第07讲：重新定义“产品”.mp4
第08讲：设计组织战略.mp4
第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4
第10讲：管理者的生意模式.mp4
第11讲：组织的四大价值链.mp4
第12讲：系统思维.mp4
第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
第14讲：管理仪表盘.mp4
第15讲：销售链的驱动设计.mp4
第16讲：交付链的驱动应用.mp4
第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4
第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4
第24讲：澄清问题的边界.mp4
第25讲：分析问题的原因.mp4
第26讲：设计问题的策略.mp4
第27讲：推动行动计划.mp4
第28讲：虚拟运营的机制.mp4
第29讲：共生共赢的激励模式.mp4
第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
第31讲：打造高绩效团队.mp4
第32讲：管理改进的哲学.mp4
第33讲：万永婷视频版.mp4
第34讲：方可成视频版.mp4
