课程来自创业酵母的组织创新，企业决策者的第一工程。以企业经营的人、财、务为内容主线，40小时+的课程，从战略、文化到财务、资本、股权设计等方面全为你解读商业组织的进化规律与基本行为逻辑，帮助你在VUCA时代步步为赢。完整的组织创新学科体系课程，一整套解决企业问题的行动方案。个人管理意识和智慧的提升，让你掌控人才问题的本质，学会制定管理团队的有效策略。
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使用人群：
一、企业家、中高级业务团队管理者
二、人事及财务部门负责人
三、对业务增长的底层理念和体系有好奇心的职场人
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课程目录：
001.组织创新学科的前世今生
002.组织创新是一把手工程
003.什么是商业发展的本质
004.商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）
005.商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）
006.新商业时代下企业生存四问
007.非连续性发展：高科技四十年发展史
008.不确定性，未来商业主旋律
009.组织的变迁史
010.领袖与管理者的区别
011.领导力五部曲
012.不同层级管理者的职业素养标准
013.决策层的职业素养
014.人才发展生命周期
015.案例解析：亚马逊电商的增长飞轮
016.案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展
017.隐性曲线落地的土壤
018.不同生命周期的组织共性
019.组织发展生命周期（一）：初创期
020.组织发展生命周期（二）：快速成长期
021.组织发展生命周期（三）：成熟期
022.组织发展生命周期（四)：鼎盛期
023.组织建设的四大断裂
024.组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）&2.0
025.组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）&2.0
026.示例：组织诊断访谈提纲
027.战略新定位
028.战略设计工具：三位一体图（上）
029.战略设计工具：三位一体图（下）
030.战略设计工具：商业模式六问
031.如何洞察商业本质
032.战略落地三大机制
033.企业不同阶段战略会的重心
034.案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
035.战略共创会成功三要素
036.战略共创会流程与工具
037.案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
038.案例解析：富力集团组织变革
039.传统组织架构的弊病
040.中台的构成与价值
041.中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
042.中台建设七步曲（二）：定义业务域
043.中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
044.中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
045.组织变革的落地规划
046.案例解析：历史上的变革——商鞅变法
047.案例解析：微软的变革重生之路（上）
048.案例解析：微软的变革重生之路（下）
049.案例解析：钉钉的向死而生
050.企业在线化转型（一）：判断外部商业环境
051.企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
052.企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
053.企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品
054.企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素
055.企业在线化转型（六）：组织转型
056.案例探讨（一）：文化的基石是什么
057.案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么
058.案例研讨（三）：文化的反作用
059.阿里巴巴文化体验（一）：永争第一
060.阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化
061.文化是如何形成并运行的
062.阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
063.阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑
064.文化落地五步曲
065.案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的
066.如何闻一个团队的味道
067.如何打造王牌军文化
068.企业经营机制（一）：企业管理机制
069.企业经营机制（二）：人才管理机制
070.企业经营机制（三）：利益分配机制
071.绩效管理，价值几何
072.KPI和OKR的建立程序
073.KPI的落地流程及常见问题
074.绩效目标设置
075.案例：阿里巴巴绩效考核落地体系
076.绩效面谈成功的核心法则
077.绩效面谈的流程与标准
078.绩效辅导
079.小米组织架构调整的启示
080.组织架构设计五要素
081.案例解析：某集团公司组织架构调整
082.组织架构从何而来
083.组织架构设计五步曲
084.组织架构诊断的九大原则
085.案例解析（一）：连锁门店
086.案例解析（二）：某区域地产龙头
087.案例解析（三）：互联网平台
088.案例解析（四）：高科技公司
089.案例解析（五）：生态型公司
090.政委，是顶级HR的管理思维
091.阿里巴巴政委体系的起源
092.政委体系，价值几何
093.政委的功能定位
094.政委的四大角色
095.政委的管理结构与协同方式
096.政委的四项基本职责与五大工作职能
097.业务理解力的三层模型（上）
098.案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
099.政委业务理解力的三层模型（下）
100.人才梯队，价值几何
101.组织发展的核心理念
102.组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
103.岗位胜任力与定岗定级
104.管理的上三路：决策层的胜任力
105.管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
106.示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
107.核心人才盘点的目的与要素
108.案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
109.核心人才培养
110.招聘与解雇，价值几何
111.人才招聘基础理念
112.招聘前（一）：如何通过特质选择人才
113.招聘前（二）：如何分析人才画像
114.招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
115.招聘中：如何找到你想找的人
116.案例研讨：如何分析招聘简历
117.示例：背景调查模板
118.招聘后：空降高管如何安全着陆
119.案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
120.如何制定人才融入计划
121.什么样的员工应该被解雇
122.解雇员工的TRF原则
123.股权激励，新经济时代的人才激励系统
124.如何吸引和保留顶级人才
125.什么是股权的本质
126.企业不同发展阶段的股权激励设计
127.股权设计的任务清单与分工
128.股权激励方案设计流程与考虑要素
129.新入职员工应该授予股权吗
130.股权激励工具的选择
131.股权激励如何在组织中持续成功
132.财务，企业经营决策的数据仪表盘
133.如何通过内部财务分析报告指导经营
134.管理层的三个财务思维
135.企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法
136.企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法
137.企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
138.业务财务如何助力业务
139.如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素
140.如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例
141.如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人
142.如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人
143.什么是企业家的资本运营思维
144.企业初创期如何做好股权架构设计
145.企业不同发展阶段的融资安排
146.如何避开股权融资中的“坑”
147.企业上市的利与弊
148.企业上市的准备与流程
149.上市后企业的资本规划
150.如何通过投资实现外延增长布局
