禹志-HR管理者如何创造利润

课程简介

当前的中国企业为什么要构建利润中信型人力资源管理模式，我在这里跟各位来谈三个问题，第一个问题企业的人力资源部门，到底是花钱的部门，还是赚钱的部门呢？
第2个问题以成本为中心的人力资源管理，它到底存在哪些亚健康状态？
第3个问题企业构建人力资源利润中心型管理模式它的重要的意义所在？
我们一讲到企业的人力资源部许多的企业家老总人力资源经理都不会相信人力资源是利润中心，他们总认为人力资源是一个花钱的部门，为什么人力资源的管理者不直接面对市场他们怎么可能产生利润呢？甚至有大多数的人力资源总监经理他们都自己都认为人力资源是成本中心不可能产生利润，好我来从各位进行一一的剖析详细的解读，那么我要说的是人力资源部门，首先肯定他是一个花钱的部门你看人力资源招聘是不是要花钱，人才的培训是不是要花钱我们员工的工资是不是要花钱包括给员工购买养老保险啊
都是需要花钱的那么宁波有一家光学仪器上市公司的董事长王总就说到他说人力资源是花钱的部门但是我愿意花只要发的值，在企业人才身上所花掉的每一分钱，我都希望人力俱乐部要百倍千倍的从人才身上赚回来这句话真的说的很好，那么企业人力资源管理者的行为只有跟公司的价值客户的价值，股东的价值员工的价值联系起来的时候，将目光盯在自己的公众行为和公司的最大利益上的时候，把人力资源部从成本中心变成利润中心的时候，这才是我们人力资源管理者本身的价值所在所以我们要看人力资源部，是否是一个赚钱的部门那毫无疑问，我们要来看一些衡量他的基本的数据我相信今天在座的人力资源经理或者老总你们都知道，衡量企业人力资源部的一些KPI指标，很多企业制看哪些指标，比如说人才招聘的及时性人才培训的满意度，绩效考核的及时性，人员的流失率等等
这样的一些指标怎么能够足以体现人力自由部的价值呢？而为什么在一个公司市场营销部门生产部门财务部门是我们很多企业家很器重的部门，是因为什么是因为他们数衡量他的指标是口量化的是具体的是非常的量化的指标，比如说营销部门我们衡量他的指标是销售是利润是销售的成本，我们衡量生产部门的指标是什么是产量是质量，是安全是胶漆等等
那么我想要看我们人力自由部是否是一个赚钱的部门，毫无疑问也要看这些指标比如说人均利润率，人均生产率，人均利润的增长率，人均的销售额或者万元用工产值人均工资投入，跟整个企业销售额的正比等等，这样的一些指标才会衡量我们人力资源部是否赚钱的，依据所以以利润为中心的人力资源管理我们构建的是什么是利润中心，那么利润从哪里来企业财务学管理上有一个公式啊p等于s减c，这个p是什么，office是利润，这个s是销售额这个c是成本。那么只有销售额的最大化，成本的最小化才有可能利润的最大化那么企业的销售额，我们从市场营销的角度来讲他是通过产品跟客户的交换来获得他的销售份额，那么我们人力资源部门怎么创造销售额呢?其实人力资源部是通过他管理的服务管理的输出啊提供价值来产生利润的,所以一个公司要盈利要永续发展持续经营是我们唯一的追求的一种途径.